Fusion & Integrationsberatung

1. Unternehmensfusion & Integration
   

2. Kooperation

nachfolgend finden Sie zu den einzelnen Themen weitere Informationen:

1. Unternehmensfusion & Integration

Fusionen - Die Zukunft hat bereits begonnen

Unternehmensfusionen, auch bei KMUs, sind inzwischen alltäglich.

Zusammenschlüsse und Fusionen von Unternehmen bieten ein probates Mittel für Unternehmen, um Arbeitsplätze langfristig zu festigen und neue Potenziale zu generieren.

Dabei sind Fusionen heutzutage nicht mehr nur den „Big Playern“ vorbehalten, sondern vor allem kleinen und mittleren Unternehmen. Diese suchen ihre Chancen und werden sie mit einem guten Transaktionsmanagement auch finden.

Fusionsberatung - die neue Unternehmensvermittlung

Vorteile und Synergien liegen z.B. im Einkauf, im Vertrieb, bei der Fertigung, dem Ausbau der Marktposition, in der Ausnutzung vorhandener Maschinen und Gewerbeimmobilien, beim Erreichen kritischer Unternehmensgrößen oder in der Erweiterung von Wissen und Fertigkeiten.

Besondere Bedeutung bei einer Fusion hat neben der Unternehmensbewertung die Kommunikation und ein gezieltes und effektives Transaktionsmanagement. Dies beinhaltet auch ein intelligentes und strategisch sinnvolles Post-Merger-Konzept als wichtigen Erfolgsfaktor.

Vor der Fusion muss man zunächst den geeigneten Partner finden

Sollten Sie noch kein geeignetes Unternehmen für eine Fusion bzw. für einen Zusammenschluss gefunden haben, wir machen das. Ausgangspunkt ist die Analyse Ihrer Firma. Darauf bauen wir die Suche nach dem geeigneten, strategischen Partner für Sie auf.

Wir analysieren, beraten und begleiten Fusionen & Integration

als Analyst, Berater, Coach oder im Mentoring-Verfahren.

Fusion & Integration - 5-Phasen-Modell

Die klassische Unternehmensfusion aus Vorbereitung – Durchführung – Umsetzung führt meistens nicht mehr zum Erfolg. Dies liegt daran, dass viele Erfordernisse nicht abgearbeitet werden und die Flexibilität für ganz individuelle Aspekte und Umstandskonstellationen fehlt. Und die Welt wird nicht einfacher, auch aus internationaler Sichtweise. 

Fusion: Die 4 wesentlichen Zielkonstellationen

1. Erzielen signifikanter Synergien (z.B. Produkte, Vertrieb, Technik etc.)
2. Überproportionales Wachstum
3. Attraktive Alternative zum Unternehmenskauf oder Unternehmensverkauf
4. Gemeinsame Zielinteressen (z.B. Markteintritt, Gewinnung bestimmter Kunden etc.)

Fusion: Die 3 typischen Ausgangslagen

• A.) Die Fusionspartner haben sich bereits gefunden
• B.) Eine Partei hat das Ziel definiert, aber noch keinen Fusionspartner gefunden
• C.) Eine Fusion mit einem ausländischen Unternehmen M&A Europa.

In allen Fällen werden Analyse- und Vorbereitungsarbeiten dringend angeraten, um letztlich Zeit, Geld sowie auch Energie zu sparen.

Insgesamt unterscheiden wir 5 Phasen einer Unternehmensfusion.

Fusion:  Die 5 Phasen einer Unternehmensfusion

A1 - Pre-Merger Consutling (Analyse und Vorbereitung)
A2 - Pre-Merger Consulting (Suche und Vermittlung)
B   - Merger Consulting (Bewertung, Due Diligence und Strategieberatung)
C1 - Post-Merger Consulting (Organisation der Integration)
C2 - Post-Post-Merger Consulting (Integrationsaktivitäten)

Der besonders tiefgreifende Wandel einer Unternehmensfusion öffnet und aktiviert das Potenzial für herausragendes Wachstum. Der Mittelstand (KMUs) sollte das Thema Fusion, auch im Rahmen einer Unternehmensvermittlung, unbedingt berücksichtigen. Die Integration des Themas in die KMU-Unternehmensstrategie ist bereits ein wichtiger Schritt. Unser 5-Phasen-Modell passt sich dabei optimal den gestellten Kriterien an. Weiter Aspekte zur Fusions- und Integrationsberatung finden Sie auch hier.

Fusion & Integration von Unternehmen

und Fusionsmodelle

Neben dem klassischen Fusionieren zu einer Firma oder dem Kompletterwerb einer Firma sind häufig auch Beteiligungsmodelle möglich. Dies kann in Form einer strategischen Partnerschaft bzw. Beteiligung oder im Rahmen einer stufenweisen Übernahme erfolgen. Aber, oder gerade bei solchen Konstellationen, bedarf es einer besonderen Beachtung des Integrationsprozesses.

Fusion - Die Vorteile liegen auf der Hand!

Zum einen kann mit einer Beteiligung der Käufer das Target über längere Zeit intensiv verfolgt, ohne sofort volles Risiko zu gehen. Es gibt auch die Möglichkeit, z.B. über ein Vorkaufsrecht den 100% Unternehmenskauf heute schon abzusichern. Eine Spezialvariante stellt die wechselseitige Beteiligung dar, die vorwiegend im Kunden-/Lieferantenverhältnis angewendet wird. Dieses Modell wird überwiegend z.B. im japanischen Raum mit großem Erfolg praktiziert.

Zum Thema Fusion & Integration bieten wir auch individuelle Workshop Fusion an.

2. Kooperationsberatung

Analyse - Beurteilung - Strategie - Konzepte - Umsetzung

Mit unternehmerischem Verständnis, Know-how und Fingerspitzengefühl kreieren mein Team und ich Ihren Erfolg!

Segmente meiner Kooperationsberatung:

1. Analyse und Beurteilung vorhandener Kooperationen

2. Entwicklung möglicher Kooperationsformen und Kooperationsmodelle

3. Beratung zum Aufbau von erfolgreichen Kooperationen und Netzwerken
4. Recherche und Suche geeigneter Kooperationspartner
5. Coaching rund um Kooperationen und Netzwerken
6. Schulungen und Workshops zum Thema erfolgreiche Kooperation
7. Vorträge zum Thema erfolgreiche Kooperation

Kooperationsberatung ist Unternehmensberatung:

• Beurteilen der vorhandenen Ausgangssituation
• Erkennen von Kooperationspotenzialen und Möglichkeiten
• Erkennen von Hindernissen und Gefahren
• Komponenten für erfolgreiche Kooperationen
• Konzeptentwicklung für nachhaltige Kooperationen
• Bereitstellen von Prozess-Know-how, Erfolgskomponenten und Checklisten
• Weiterbildung und Schulungen zum Thema erfolgreiche Kooperationen

Konzeptentwicklung und Strategieberatung für eine nachhaltige Kooperation

Sie können mich punktuell zu einzelnen Fragestellungen beauftragen bis hin zur Entwicklung eines individuellen Konzeptes für Ihre gesamten Kooperationen.

Sie haben Fragen? Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.