Unternehmensberatung

Wer plant, sieht mehr!

Praxisgerechte und effiziente Unternehmensplanung

Die Unternehmensplanung stellt heute ein zentrales Element der modernen Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung (Business Development) dar. Zudem erwartet Kapitalgeber, Gesellschafter, Banken und sonstige Betroffene Transparenz in Bezug auf die Auswirkungen der künftigen Geschäftstätigkeit.

Folgende Planungen sind wichtig:

• Umsatzplanung
• GuV-Planung
• Bilanzplanung
• Liquiditätsplanung

Planungskonzept 19-7-3

Für eine effektive und konzentrierte Handhabung bei gleichzeitig besserer Übersicht habe ich mein Unternehmensplanung Konzept 19-7-3 für KMUs entwickelt.

Es dient der internen Transparenz in Bezug auf aktuelle und künftige Geschäftsentwicklungen und monetäre Erfolge. Gleichzeitig ist es auch eine wichtige Grundlage für das aktuelle Entscheidungsmanagement. Weitere Einsatzgebiete sind die Unternehmensbewertung, die Due Diligence aber auch das Reportingsystem z.B. für Kapitalgeber (Banken) oder für Gesellschafter-Reports.

Regelmäßig angewandt, benötigen Sie nur einen geringen Zeitaufwand.

Grundsätze beim Planungskonzept 19-7-3

• Klare Vorstellung, was und wie etwas erreicht werden soll
• Klare Transparenz über Umsätze, Kosten und Maßnahmen
• Überwinden zu enger Vorstellungen
• Bewusste Sicherung der Flexibilität
• Erwarten von Sonderfällen und besonderen Geschäftsmöglichkeiten

Ich sage: Die Zukunft wird in den Köpfen von heute gemacht!

Leider hat die Unternehmensplanung für viele kleine und mittelständische Unternehmen KMU´s heute immer noch nicht den Stellenwert, der eigentlich notwendig wäre. Die Gründe dafür sind vielfältig. Letztlich ist aber jedem klar, dass Qualität alleine oder aktuelle Produkte und Kunden noch kein Garant für zukünftig, nachhaltigen Erfolg sind.

Ich sage: Erfolg ist eine Konsequenz aus richtigen Entscheidungen !

Um aber richtige Entscheidungen zu treffen, die auch im Nachhinein betrachtet richtig waren, muss man sich heute intensiv mit der Zukunft und den eigenen Fähigkeiten beschäftigen. Im Zusammenhang mit meiner Strategieberatung ist dies einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Sie.

Das Konzept 19-7-3 zur Unternehmensplanung legt dafür den Grundstein und bietet die Basis einer nachhaltigen Erfolgsentwicklung.

Dabei steht die 3 für drei Jahre detaillierte Planung auf Monatsbasis. Ab diesem Zeitpunkt bis zum 7ten vollen Planungsjahr empfehle ich die Planung auf Jahresbasis. Darüber hinaus bis zum 19ten Planungsjahr sind schließlich ausgewählte Kennzahlen geeignet.

Für all die jenigen, die bei 19 Jahren ins Zweifeln kommen, dies erkläre ich gerne bei einer möglichen Beauftragung.

Vorgehensweise des Planungskonzepts 19-7-3

Wird die Reihenfolge der nachfolgenden Vorgehensweise eingehalten, so steigt das unternehmerische Potenzial, da man frei von möglichen Einflussfaktoren und gedanklichen Problemstellungen handelt.

Prozessmanagement Konzept 19-7-3:

1. Visions-, Missions-, Traumbeschreibung
2. Analyse der Trends und Entwicklungen
3. Analyse der aktuellen Situation
4. Analyse der Werteketten
5. Vorwärts- bzw. Rückwärtsrechnung
6. Abweichungsanalyse Vorwärts-/Rückwärtsrechnung
7. Maßnahmenentwicklung
8. Berichtswesen und Reporting
9. Controlling

Neben der oben aufgezeigten Gliederung zum Konzept 19-7-3 gibt es diverse, weitere und entscheidende Faktoren, welche für die Unternehmensplanung wichtig sind. Dazu gehört insbesondere auch die Art und Weise des Vorgehens beim Einsatz des Managementkonzepts 19-7-3. Die reine Abarbeitung garantiert daher noch keinen Erfolg.

Sie haben Fragen? - Wir freuen uns auf Ihren Kontakt!

Wettbewerbsvorteile

Wettbewerbsvorteile generieren, erkennen und aktivieren

Die Nr.1 Philosophie der modernen Unternehmensführung

Besuchen Sie dazu auch meinen Internet-Blog: Wettbewerbsvorteile

Das bewirken Wettbewerbsvorteile:

Wettbewerbsvorteile sind Faktoren die dazu führen, dass ein Unternehmen schneller, leichter, wirtschaftlicher und insbesondere mit geringeren Anstrengungen vorwärtskommt.

Gerne biete ich auch punktuelle Beratung, Workshops, Coaching und Vorträge zum Thema "Wettbewerbsvorteile".

Wer nur wenige wirksame Wettbewerbsvorteile hat, für den ist es wichtig weitere und individuelle Wettbewerbsvorteile zu generieren. Diese müssen zur Firma, zu den Produkten und zum Management passen. Als Stratege bin ich und mein Team darauf spezialisiert solche strategischen Wettbewerbsvorteile zu erkennen, zu entwickeln und zu aktivieren.

Kennen Sie Ihre latenten Wettbewerbsvorteile ?

Besonders wichtig ist es die latent vorhandenen Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens bzw. des zugehörigen Marktes im Detail zu erkennen, sich bewusst zu machen und anzuwenden. Latente Wettbewerbsvorteile sind Schlüsselfaktoren, die vorhanden sind und die bereits auf Geschäftspartner wirken. Allerdings erlebe ich es ständig, dass in der Praxis diese vom Unternehmen selbst nicht wahrgenommen und daher nicht weiter ausgebaut werden. Diese gilt es zu analysieren und zu verstärken, denn mit der Kenntnis solcher Wettbewerbsvorteile kann der Erfolg überproportional und schnell gesteigert werden.

Eine neutrale Sichtweise ist entscheidend !

Die Praxis zeigt, dass den Unternehmen häufig viele Details als mögliche Wettbewerbsvorteile schlicht nicht bewusst sind und daher nicht aktiv genutzt werden. Ich spreche hier von "blinden Flecken" die nicht gesehen werden.

Ich analysiere und entwickele Ihre Wettbewerbsvorteile.

Nur wer seine Wettbewerbsvorteile kennt und aktiviert hat, kann diese gewinnbringend einsetzen und sich von der Konkurrenz absetzen.  

Vergessen Sie also nicht:

Nur aktivierte Wettbewerbsvorteile wirken !

 

Gerne gehen ich individuell auf Ihre Fragen und Vorhaben ein.

Kapitalbeschaffung für Ihr Unternehmen

Wir machen das.

Kapitalbeschaffung mit Fingerspitzengefühl, Erfahrung und Know-how!

Es gab noch nie so viel Kapital in der Welt wie heute! Und gleichzeitig war es noch nie so schwer wie heute, Kapital zu bekommen.

Kapitalbeschaffung ist derzeit so vielschichtig und komplex, dass es sogar eine Kunst ist, welches zu bekommen.

Ich verstehe mich als Strategie-, Finanzkommunikations- und Vermittlungsexperten, der Sie bei der Kapitalbeschaffung unterstützen. Dies angefangen von der Ausarbeitung geeigneter Unterlagen und der Aufbereitung des Zahlenmaterials bis hin zur Unternehmensplanung, Unternehmensdarstellung, der Unternehmensvermittlung bis hin zum Coaching bei Gesprächen zur Kapitalbeschaffung sowie bei vertrauensbildenden Maßnahmen. Aber auch der richtige strategischer Partner kann hier hilfreich sein.

Fremdkapital

Investoren und andere Kapitalgeber

Gerade in wachstumsstarken Phasen oder in Krisensituationen wird das Kapital knapp. Wir analysieren die internen Beschaffungs- und Optimierungsmöglichkeiten und schaffen die Grundlagen zur externen Kapitalbeschaffung, um professionell am Markt mit der Kapitalsuche aufzutreten.

Mit Fingerspitzengefühl zu frischem Kapital

In der Praxis erlebe ich immer wieder, dass gerade das Fingerspitzengefühl für die Finanzkommunikation und die zielführende Kapitalaquisition schwierig ist. Ich und mein Team bieten erprobtes Know-how und verfügen über ein breites Netzwerk an Investoren, national und international.

Ich kenne die Feinheiten und die Wege zur Kapitalbeschaffung.

Wir beraten und vermitteln !

Wichtig ist an dieser Stelle, dass wir hier keine "klassischen Bankredite" vermitteln sondern unser Focus liegt auf echten Teilhabern. Fremdkapital versteht sich hier als "add on" zur echten Beteiligung am Unternehmen. Dabei stellt i.d.R. der neue Gesellschafter neben einem Agio bzw. Kaufpreis dem Unternehmen noch z.B. weiteres Wachstumskapital als Darlehen zur Verfügung.

Mein Team und ich machen mehr aus Ihren Möglichkeiten, auch im Zusammenhang mit strategischen Partnern !

Sprechen Sie mit uns! - Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!