Es freut uns, an dieser Stelle erneut eine erfolgreiche Unternehmensvermittlung bekannt geben zu können. In diesem Fall ist es uns gelungen, zwei Unternehmen aus dem Sektor Sonderfahrzeugbau (Elektronik und Kabelkonfektion) gegenseitig vorzustellen und die Idee einer Fusion zielführend initiiert zu haben.
Ausgangspunkt war hier einerseits ein Unternehmensverkauf und andererseits ein Unternehmenskauf. Dabei hatte das zu verkaufende Unternehmen eine annährend doppelt so hohe Umsatzgröße als der kaufende Partner. In der Unternehmensbewertung und im neuen Verhältnis haben sich die Anteilsverhältnisse an der später zu gründenden Holding dann aber entsprechend der nachhaltig entziehbaren Ertragskraft ermittelt.
Ausschlaggebend für den Vermittlungserfolg war primär das Erkennen spezifischer Synergien sowie der enge und zielorientierte Kontakt zu den Verhandlungspartnern in den entscheidenden Phasen. Generell gilt zudem, dass ein besonderes Augenmerk auf das Ausfindigmachen eines geeigneten strategischen Partners (Fusionspartners) gelegt werden muss, sowohl auf das Unternehmen selbst als auch auf die Eigentümerseite bezogen. Auch die Akzeptanz der wechselseitigen Unternehmensbewertung selbst ist ein weiterer, kritischer Faktor.
Der Zeitraum zwischen der ersten Vorstellung und dem Notarvertrag mit neuer Holding-Struktur, Geschäftsführerverträgen, Satzungen etc. betrug dabei lediglich ca. 4 Monate.
Rückblickend kann man sagen, dass diese Fusion nachhaltig zur Unternehmenssicherung beider Unternehmen beiträgt und für alle Beteiligten überproportionale Zukunftschancen bietet.
Das Management
ROLF POPP PRO Consult GmbH