Erfolg ist kein Zufall - Wir wissen, was zu tun ist!

Deutsch English

Rolf Popp Pro Consult

Fusionsberatung

Von Beginn an bis zur Integration!

Fusionen - Die Zukunft hat bereits begonnen

Unternehmensfusionen speziell bei KMUs gehören dazu!

Zusammenschlüsse und Fusionen von Unternehmen bieten ein probates Mittel für Unternehmen, um Arbeitsplätze langfristig zu festigen und neue Potenziale zu generieren.

Dabei sind Fusionen heutzutage nicht mehr nur den „Big Playern“ vorbehalten, sondern vor allem kleine und mittlere Unternehmen suchen hier ihre Chancen und werden sie mit einem guten Transaktionsmanagement auch finden.

Vorteile und Synergien liegen z.B. im Einkauf, im Vertrieb, bei der Fertigung, dem Ausbau der Marktposition, in der Ausnutzung vorhandener Maschinen und Gewerbeimmobilien, beim Erreichen kritischer Unternehmensgrößen oder in der Erweiterung von Wissen und Fertigkeiten.

Besondere Bedeutung bei einer Fusion hat neben der Unternehmensbewertung die Kommunikation und ein zielstrebiges Transaktionsmanagement. Dies beinhaltet auch ein intelligentes und strategisch sinnvolles Post-Merger-Konzept als wichtigstem Erfolgsfaktor für die Phase nach dem Deal zur Fusion.

Sollten Sie noch kein geeignetes Unternehmen für eine Fusion bzw. für einen Zusammenschluss gefunden haben, dann analysieren wir Ihr Unternehmen, suchen und finden den richtigen Partner für Sie.

 

 

Wir beraten, bewerten und begleiten Fusionen

Punktuell oder komplett: als Analyst, Berater, Coach oder im Mentoring-Verfahren.

 

 

Fusion - Das 5-Phasen-Modell

Die klassische Unternehmensfusion aus Vorbereitung – Durchführung – Umsetzung führt meistens nicht mehr zum Erfolg, weil darin viele Erfordernisse nicht abgearbeitet werden und die Flexibilität für ganz individuelle Aspekte und Umstandskonstellationen einer zunehmend global agierenden Wirtschaftswelt fehlt.

 

 

Fusion:  4 mögliche Zielkonstellationen

 

  1. Erzielen signifikanter Synergien (z.B. Produkte, Vertrieb, Technik etc.)
  2. Überproportionales Wachstum
  3. Attraktive Alternative zum Unternehmenskauf
  4. Gemeinsame Zielinteressen (z.B. Markteintritt, Gewinnung bestimmter Kunden etc.)

 

 

Fusion:  2 mögliche Ausgangslagen

 

  • Die Fusionspartner haben sich bereits gefunden
  • Eine Partei hat das Ziel definiert, aber noch keinen Fusionspartner gefunden

 

In beiden Fällen werden Analyse- und Vorbereitungsarbeiten dringend angeraten, um letztlich Zeit, Geld sowie auch Energie zu sparen. Insgesamt unterscheiden wir 5 Phasen einer Unternehmensfusion.

 

 

Fusion:  Die 5 Phasen einer Unternehmensfusion

A1 - Pre-Merger Consutling (Analyse und Vorbereitung)
A2 - Pre-Merger Consulting (Suche und Vermittlung)
B   - Merger Consulting (Bewertung, Strategie und Transaktionsbegleitung)
C1 - Post-Merger Consulting (Organisation der Integration)
C2 - Post-Post-Merger Consulting (Integrationsaktivitäten)

 

Der besonders tiefgreifende Wandel einer Unternehmensfusion öffnet und aktiviert das Potential für herausragendes Wachstum, für geldwerte Synergien und neue Märkte. Der Mittelstand sollte das Thema Fusion unbedingt in seinem Basiswerkzeugkoffer für Unternehmensstrategien berücksichtigen. Das 5-Phasen-Modell passt sich hierbei optimal den gestellten Bedingungskriterien an.

Fusion von Unternehmen und Fusionsmodelle

Neben dem klassischen Fusionieren zu einer Firma oder dem Kompletterwerb einer Firma sind häufig auch Beteiligungsmodelle möglich. Dies kann in Form einer strategischen Beteiligung oder im Rahmen einer stufenweisen Übernahme erfolgen.

 

Fusion - Die Vorteile liegen auf der Hand!

 

Zum einen kann mit einer Beteiligung das Unternehmen über längere Zeit intensiv verfolgt, zum anderen z.B. über ein Vorkaufsrecht die Möglichkeit gesichert werden, weitere Firmenanteile zu erhalten. Eine Spezialvariante stellt die wechselseitige Beteiligung dar, die vor allem im Kunden-/Lieferantenverhältnis angewendet wird und seit Jahrzehnten überwiegend im japanischen Raum mit großem Erfolg praktiziert wird.

 

Unternehmensfusion - Ihr Kontakt zu RPPC

 

Wir sind Ihre Spezialisten für die Zusammenführung von Unternehmen!

Unsere Geschäftsfelder:

Strategieberatung

… mit Strategie zu mehr Erfolg!


Mit meiner Strategieberatung sichern Sie bisher Erreichtes, sehen Potenziale und Risiken und erkennen Wettbewerbsvorteile. Mit meinem Team und mir legen Sie den Grundstein für einen erfolgreichen, wettbewerbsfähigen Weg in die Zukunft.

 

Eine Wachstumsberatung mit Strategie und Konzept.

 

 

Ablauf und Konzept meiner Strategieberatung:

  1. Klärung Ihrer individuellen Vorhaben und Ziele
  2. Unternehmens- und Zukunftsanalyse 
  3. Entwicklung geeigneter Unternehmensstrategien
  4. Ausarbeitung entsprechender Maßnahmen und Meilensteine
  5. Strategiecontrolling und Anpassung

 

 

Meine Erfahrung beruht auf Know-how und dem Wissen aus hunderten von Unternehmensstrategien gepaart mit Kreativität und Kostenbewusstsein.

 

Das Ergebnis meiner Arbeit zeigt Chancen aber auch Risiken auf und stärkt insbesondere Ihre Wettbewerbsfähigkeit, fördert wewitere Wettbewerbsvorteile und steigert Ihren Firmenwert. 

 

Gerne übernimmt mein Team und ich auch einzelne Aufgabenstellungen.

 

 

 

Unternehmensvermittlung

Mein Team und ich verstehen uns als europaweit tätige Unternehmensvermittlung (M&A-Beratung) mit modernen Strategien, professionellem Projektmanagement, viel Erfahrung, einem breiten Netzwerk und einer diskreten Umsetzung.


Moderne, erfolgreiche Unternehmensvermittlung

  • strategische, konzeptionelle Vorgehensweise
  • taktische, kreative Arbeitsweise
  • effektives Projektmanagement 

 

Wir eröffnen Möglichkeiten und finden Lösungen.

Mit neuen Wegen in neue Zeiten!


 

 

Unternehmensbörse

Herzlich willkommen auf unserer Unternehmensbörse.

 

Hier finden Sie besonders interessante Projekte unserer Vermittlungstätigkeit im Bereich Unternehmensverkauf und Unternehmenskauf. Diese beinhaltet auch den gesamten Bereich der Unternehmensnachfolge.

 

 

Unternehmensbörse 

  • Angebote Unternehmensverkauf

  • Gesuche Unternehmenskauf

  • Unternehmensnachfolge
  • Beteiligungen und Spin offs

 

 

Sie haben Fragen, oder möchten selbst gerne ein Unternehmen oder Beteiligung kaufen oder verkaufen. Gerne gehen wir auf Ihre Fragen ein, geben weitere Auskünfte und erörtern mit Ihnen auch weitere Möglichkeiten.

 

PS: Unsere Unternehmensbörse ist immer tagesaktuell!

 

 

 

Research & Targets

Effektive Suche nach geeigneten Targets & Investoren

 

Gerade heute wird es immer wichtiger, den richtigen Geschäftspartner oder das richtige Akquisitionsziel z.B. bei der Unternehmensvermittlung zu finden. Dabei ist der Rechercheprozess und das Handling rund um die Kontaktanbahnung einer der wichtigsten Aspekte für den Deal-Erfolg.

 

Mein Team und ich haben über viele Jahre, erfolgreiche Modelle, Instrumente und Vorgehensweisen entwickelt die vom Markt als seriös und interessant wahrgenommen werden.

 

Unser Research ! ... auch für Sie finden wir:

  • Interessante Unternehmen / Targets
  • Solvente Investoren& Firmenkäufer
  • Geeignete Unternehmensnachfolger
  • Kompetente Teilhaber
  • Passende Strategische Partner

 

Zur richtigen Zeit am richtigen Platz. Erst die aktive Suche gewährleistet ein Mindestmaß an Erfolgswahrscheinlichkeit und Chance auf hochinteressante Möglichkeiten. ... dies bieten wir.

 

 

Gerne unterstützen wir AKTIV Ihre Suche!

 

 

 

Unternehmensbewertung

Theorie ist geduldig. - Wir kommen aus der Praxis!

 

Bei meiner Analyse und Einschätzungen erkennt mein Team und ich echte Werte, Potentiale und Notwendigkeiten und wissen diese zu bewerten.

 

Insbesondere beim Unternehmensverkauf, dem Unternehmenskauf oder Beteiligungsbewertung ist dies wohl der entscheidenste Erfolgsfaktor für Ihren Deal-Erfolg. 

 

Erfahrene & marktfähige Unternehmensbewertung:

  • Unternehmensbewertung - Gutachten
  • Praxisgerechte Werteinschätzung von Unternehmen
  • Fortführungsprognose nach IDW
  • Firmenwert-Ermittlung und Machbarkeitsanalysen
  • Bewertung der Zukunftsfähigkeit
  • Due Diligence

 

Es wäre leicht hohe Werte zu nennen, aber es bedarf viel Erfahrung und Rückrat die Empfehlung so auszuspechen, dass ein Deal-Erfolg gerade noch möglich ist.

 

Zu uns kommen Menschen die realisierbare Ergebnissse möchten !

 

Mit meiner intensiven, über 25 Jahre aufgebauten Erfarhung in der Unternehmensbewertung bietet mein Team und ich realistische und marktfähige Firmen-Wert-Einschätzungen.

 

 

Aktuelle Meldungen

  • Unternehmensvermittlung

  • Strategieberatung

  • Unternehmensverkauf

ROLF POPP PRO Consult GmbH
Tel. 0049-(0)931-70 52 85 - 70
rolf.popp@pro-consult.com

Unternehmensvermittlung, Strategieberatung, Unternehmensverkauf, Strategische Partner, Fusionsberatung, Unternehmensbörse, Unternehmensbewertung | © pro-consult.com | 3WM OHG