Unternehmensplanung

Unternehmensplanung Konzept 19-7-3

für kleine und mittelständische Firmen! - Entwickelt von Rolf Popp

Moderne Unternehmensplanung als aktive Gestaltung einer erfolgreichen Unternehmenszukunft, das ist das Ziel.

Gerne können Sie bei uns auch einen Workshop Unternehmensplanung buchen!

Unsere Unternehmensplanung ist insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen geeignet. Sie dient der internen Transparenz in Bezug auf aktuelle und künftige Geschäftsentwicklungen und monetäre Erfolge. Gleichzeitig ist diese aber auch Grundlage für das aktuelle Entscheidungsmanagement. Ebenso ist unsere Unternehmensplanung als Reportingsystem z.B. für Kapitalgeber (Banken) hervorragend geeignet und bietet die Möglichkeit, sich gezielt auf geschäftliche Chancen vorzubereiten.

Regelmäßig angewandt, benötigen Sie nur einen geringen Zeitaufwand.

Dafür habe ich das Konzept 19-7-3 als praxisorientierte Unternehmensplanung für KMUs entwickelt.

Grundsätze beim Planungskonzept 19-7-3

• Klare Vorstellung, was und wie etwas erreicht werden soll
• Klare Transparenz über Umsätze, Kosten und Maßnahmen
• Überwinden zu enger Vorstellungen
• Bewusste Sicherung der Flexibilität
• Erwarten von Sonderfällen und besonderen Geschäftsmöglichkeiten

Ich sage: Die Zukunft wird in den Köpfen von heute gemacht!

Leider besitzt die Unternehmensplanung für viele kleine und mittelständische Unternehmen heute immer noch nicht den Stellenwert, der eigentlich notwendig wäre. Die Gründe dafür sind vielfältig. Letztlich ist aber jedem klar, dass Qualität alleine oder aktuelle Produkte und Kunden noch kein Garant für nachhaltigen Erfolg sind.

Ich sage: Erfolg ist eine Konsequenz aus richtigen Entscheidungen.

Um aber richtige Entscheidungen zu treffen, die auch im Nachhinein betrachtet richtig waren, muss man sich heute intensiv mit der Zukunft und den eigenen Fähigkeiten beschäftigen.

Das Konzept 19-7-3 zur Unternehmensplanung legt dafür den Grundstein und bietet die Basis einer nachhaltigen Erfolgsentwicklung.

Dabei steht die 3 für drei Jahre detaillierte Planung auf Monatsbasis. Ab diesem Zeitpunkt bis zum 7ten vollen Planungsjahr empfehle ich die Planung auf Jahresbasis. Darüber hinaus bis zum 19ten Planungsjahr sind schließlich ausgewählte Kennzahlen geeignet.

Beobachtungszeiträume der Planung:

1. Zeitpunkt 0 --- Vergangenheit + Heute
2. Zeitraum 1 --- +0 bis +3. Jahr
3. Zeitraum 2 --- +4 bis +7. Jahr
4. Zeitraum 3 --- +8 bis +19. Jahr
5. Zeitpunkt 4 --- +19 Traum/Vision/Mission

Für all die jenigen, die bei 19 Jahren ins Zweifeln kommen, soll ein einfaches Beispiel genannt werden:

Stellen Sie sich vor, Sie kaufen ein Haus zum vermieten.

Sie schauen sich die Lage an und vor allem die aktuelle Vermietbarkeit. Und jetzt schauen Sie gedanklich das Haus in 19 Jahren an! - Sie werden erkennen, dass Sie sich jetzt auch ganz andere Dinge anschauen...

Vorgehensweise des Planungskonzepts 19-7-3

Wird die Reihenfolge der nachfolgenden Vorgehensweise eingehalten, so steigt das unternehmerische Potenzial, da man frei von möglichen Einflussfaktoren und gedanklichen Problemstellungen handelt.

Prozessmanagement Konzept 19-7-3:

1. Visions-, Missions-, Traumbeschreibung
2. Analyse der Trends und Entwicklungen
3. Analyse der aktuellen Situation
4. Analyse der Werteketten
5. Vorwärts- bzw. Rückwärtsrechnung
6. Abweichungsanalyse Vorwärts-/Rückwärtsrechnung
7. Maßnahmenentwicklung
8. Berichtswesen und Reporting
9. Controlling

Die Praxis zeigt, dass bei den meisten Unternehmen keine tiefe, innere Vision vorhanden ist. In diesen Fällen ist der Ausgangspunkt aller Überlegungen das Erkennen und Notieren der verschiedenen Trends und Entwicklungen. Beginnend bei globalen Trends und Branchen über regionale und saisonale Tendenzen bis hin zur unternehmensindividuellen Entwicklung.

Ihre Denk-Dimensionen werden geöffnet und aktiviert.

Neben der oben aufgezeigten Gliederung zum Konzept 19-7-3 gibt es diverse, weitere und entscheidende Faktoren, welche für die Unternehmensplanung wichtig sind. Dazu gehört insbesondere auch die Art und Weise des Vorgehens beim Einsatz des Managementkonzepts 19-7-3. Die reine Abarbeitung garantiert daher noch keinen Erfolg.

Sie haben Fragen? - Wir freuen uns auf Ihren Kontakt!

Anwendungsmöglichkeiten des Konzepts 19-7-3

Überblick zu den verschiedenen Anwendungsmöglichkeiten:
1. Rückwärtsrechnung
2. Vorwärtsrechnung
3. Abweichungsanalyse aus beidem

Die Variante mit dem höchsten Nutzenpotenzial ist die Rückwärtsrechnung.

Das ist neu am Planungskonzept 19-7-3

Nachfolgend möchte ich Ihnen einige Punkte dazu aufzeigen:

1. Es ist ein nachhaltiges Zukunftskonzept
2. Es hat das Potenzial Träume, Ideen und Visionen zu verwirklichen
3. Es ist konkret und bietet eine klare Orientierung
4. Es berücksichtigt Entwicklungsprozesse und Werteketten
5. Die Vorgehensweise ist detailliert strukturiert und formuliert
6. Es bietet einen Wettbewerbsvorteil
7. Maßnahmen zur Anpassung Ihrer Aktivitäten werden transparent
8. Es bindet systematisch Trends und Entwicklungen mit ein

Das Ergebnis des Konzepts 19-7-3 zur Unternehmensplanung bildet Ihre Basis für eine nachhaltige Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung. Systematisch angewendet treffen Sie künftig deutlich bessere Entscheidungen und können es gleichzeitig als Risikomanagementsystem verwenden.

Gehen Sie mit uns in eine neue Zukunft.

PS: Gerne überprüfen wir auch Ihre vorhandene Planung oder übernehmen die komplette Betreuung Ihrer Unternehmensplanung.

Unternehmensplanung - Wer plant, sieht mehr!

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Moderne Unternehmensplanung.

Die Unternehmensplanung stellt heute ein zentrales Element der modernen Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung (Business Development) dar. Zudem erwartet Kapitalgeber, Gesellschafter, Banken und sonstige Betroffene Transparenz in Bezug auf die Auswirkungen der künftigen Geschäftstätigkeit.

Auch hier haben sich die Zeiten geändert und stellen neue Anforderungen an die Unternehmen und ihre Planung.

Folgende Planungen sollte jedes Unternehmen durchführen, unabhängig davon, wie groß es ist:

Umsatzplanung

• GuV-Planung
• Bilanzplanung
• Liquiditätsplanung

Neben der Einführung und Betreuung praxisgerechter Unternehmensplanungen, coachen wir Sie auch gerne zum diesem Thema.

Wir beraten, analysieren und implementieren praxisgerechte Unternehmensplanungen.
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