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Rolf Popp Pro Consult

Aktuelle Meldungen

22.09.2014

RPPC Pro Consult berät verstärkt bei Unternehmensfusionen

Zur Sicherstellung von Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit müssen Unternehmen mehr denn je komplexe Anforderungen erfüllen. Deshalb kommt es immer öfter zu strategischen Unternehmensfusionen.

 

Die spektakuläre Übernahme der kanadischen Kaffeekette „Tim Hortons“ durch den US Fast-Food-Anbieter „Burger King“ zeigt deutlich auf, dass moderne Modelle des Unternehmenskaufs viel mehr strategische Funktionen erfüllen, als die klassischen Ziele aus Wachstum, Synergie oder Marktzugang. Die Amerikaner haben den Unternehmenskauf mit einer Unternehmensfusion verbunden und nutzen sich ergebende Vorteile aus. Natürlich ohne dabei die grundsätzlichen Motive der Akquisition aus den Augen zu verlieren.

 

RPPC Pro Consult berät verstärkt kleine und mittelständige Unternehmensfusionen von Südtirol bis Kiel und von Aachen bis Wien.

 

RPPC Pro Consult versteht sich als Spezialist bei Unternehmensfusionen für kleine und mittelständige Unternehmen. Umfangreiche Erfahrung, Leidenschaft und tiefes Prozess-Know-how kombiniert mit dem Wissen um Werte, Tradition und Qualität bilden bei RPPC Pro Consult die Basis der Beratungsleistung.

 

 

Unternehmensfusion: Der moderne Unternehmenskauf

Hier sind beide Seiten Käufer und ebenso Verkäufer

 

Werfen wir zunächst einen kurzen Blick auf einige typische Merkmale beim Unternehmenskauf und sehen wir, worum es geht.

 

Zunächst die klassischen Ziele beim Unternehmenskauf:

 

• Wachstum über die operativen Möglichkeiten hinaus
• Erschließung zumeist angrenzender Geschäftsfelder
• Synergien (z.B. Produkt, Markt, Technologie, Vertrieb etc.)
• Kompetenzen erweitern
• Optimierung von Infrastruktur, Logistik & Organisation
• Neue Standorte
• Neue Märkte & Marktzugänge
• Internationalität
• Etc.

 

Die möglichen RISIKEN darf man ebenfalls nicht außer Acht lassen und müssen sorgfältig geprüft werden. Denn ganz gleich ob Konzernriese, kleines Unternehmen oder Mittelständler, der Unternehmenskauf hat großen Einfluss auf die weitere Entwicklung und auf das Ergebnis. Neben dem professionellen Prozessablauf werden auch Risiken wie etwa Fortführungskontinuität, Investitionsbedarf, Finanzstrukturen, Umwelt, Markt- & Wettbewerbsentwicklung etc. in der Regel von einer professionellen und neutralen M&A Beratung, Mergers and Acquisitions, strukturiert, analysiert und begleitet.

 

Und nun der Unternehmenskauf mit Unternehmensfusion:

 

• Das TOP-Management aus beiden Unternehmen steht weiter zur Verfügung
• Ausnutzung der jeweils besten Vorteile der Partner (z.B. Sitz/Steuer)
• Synergiepotentiale können effektiver gehoben werden
• Rationalisierungen und Überkreuzoptimierungen sind möglich
• Kaum Kapitalbedarf, da das Anteilsverhältnis bestehen bleibt
• Imagewandel und gemeinsame Neu-Positionierung
• Flexibilität für Marken- und Produktführung

 

Der kombinierte Unternehmenskauf mit Fusion bewahrt fast immer die Vorteile und Ziele des sogenannten einfachen Unternehmenskaufs. Es handelt sich also um eine Modell-Erweiterung der strategischen Optionen, welche sich je nach individuellem Ziel anbietet. In der Praxis bestehen die wichtigsten Unterschiede vor allem in der Durchführung. Hier werden die Strategie- und Maßnahmenpakete der einzelnen Phasen gegebenenfalls bereits beginnend mit der Kandidatensuche differenzierter und komplexer. Neben dem Übernahme- und Fusionsmodell ist v.a. eine nachhaltig positive Integrationsphase entscheidend für den Erfolg.

 

 

Unternehmenskauf mit Unternehmensfusion: BESSER GUT BERATEN!

 

Für die Entscheidung zu einem Unternehmenskauf mit Fusion müssen die Vorteile des Modells eindeutig benannt und höher bewertet werden als die Perspektive ohne Fusion.

 

Hierfür bestehen zwei mögliche Ausgangslagen:

 

a.) das Unternehmen für den Fusionskauf ist bereits gefunden, oder
b.) das Modell Fusionskauf wurde als Ziel erkannt, aber noch kein Objekt vorhanden.

 

In beiden Fällen sind Analyse- und Vorbereitungsarbeiten dringend angeraten, um Energie, Geld und Zeit effizient einzusetzen. So wird auch die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass ein Unternehmenskauf mit Fusion innerhalb eines gesetzten Zeitrahmens realisiert werden kann.

 

 

PROJEKTBERATUNG: Analyse – Einschätzende Bewertung – Projekt- und Maßnahmenempfehlung

 

Wenn ein Unternehmensberater zu Beratung rät, reagieren Unternehmen manchmal mit einem Do-it-yourself-Reflex. In einigen Fällen führt dies zu Umwegen, Mehrkosten und Zeitverlust. In weiteren Fällen kommt es zur Fusion, manchmal leider mit verheerenden Folgen in der Zukunft. Diese hätten durchaus in der Fusionsphase schon berücksichtigt werden müssen, sind i.d.R. aber aus Unkenntnis als unwichtig übergangen worden. Viele Vorhaben führen leider immer noch zur Projektaufgabe, obwohl eine Fusion für alle Beteiligten enormes Wachstumspotential bietet.

 

Vorab sinnvoll ist eine Projektberatung! – Die Kosten sind hierbei mit zumeist 1 – 3 Manntagen überschaubar und begrenzt. Dafür werden ganz elementare Aspekte gemeinsam bearbeitet und geklärt. Diese Arbeit ist sehr häufig bereits richtungsweisend und gibt Auskunft über Erfolgschancen, Aufwand, Zeiträume und vieles mehr.

 

 

Erfahrung bei Unternehmensfusionen ist entscheidend !

 

Seriöse und verbindlich handelnde M&A Berater werden Ihnen als Experten für Unternehmensvermittlung und Unternehmensfusion im Rahmen einer solchen Projektsondierung immer neutral und unabhängig Auskunft zur notwendigen Projektierung und den Wahrscheinlichkeiten. – Auf einer solchen Basis werden bessere Entscheidungen getroffen!

 

Diese Fragen kann eine Projektberatung Unternehmenskauf & Fusion klären. – Beispiele:

 

• Ist das bestehende Projekt oder sind die Ziele für ein Projekt sinnvoll und realistisch aufgebaut?
• Bin ich mir über die unternehmerischen Ziele vollkommen im Klaren?
• Sind die entstehenden Kosten für Projekt und Finanzierung realistisch geplant?
• Sind Zeitaufwände und Zeitrahmen ausreichend kalkuliert?
• Passt die unternehmerische Ausgangslage, stimmen die objektiven Voraussetzungen?
• Welche Strategieoptionen bestehen, was sind die Vor- und Nachteile?
• Unter welchen Projektzielen ist sinnvollerweise zu wählen?
• Wieviel externe und professionelle Projektberatung wird benötigt?
• Stimmt die Beratungschemie, will ich weiter zusammen arbeiten?
• Welchen Wert hat mein Unternehmen?
• Welches sind die nächsten Schritte, Maßnahmen, Entscheidungen?

 

Auch die folgenden Elemente und Module kann eine Projektberatung für Unternehmenskauf mit Unternehmensfusion leisten:

 

• Analyse von Projektstand oder Projektabschnitt mit Strategie- und Maßnahmenempfehlung
• Target-Profiling und Strategie
• Beratung & Begleitung Teilabschnitte Unternehmenskauf mit Fusion, z.B. Begleitung von Verhandlungen
• Analyse und Maßnahmen Prozessmanagement
• Unternehmensbewertung
• Kauf- und Fusionsmodell
• Integrationsberatung
• Beratung nach individuellem Problem- und Sachstand

 

Pre-Merger bis Post-Merger: Die professionelle Fusionsberatung und Unternehmensvermittlung bleibt beim Unternehmenskauf und der Unternehmensfusion an Ihrer Seite von Anfang an bis zum erfolgreichen Projektabschluss.

 

 

PRE-MERGER

 

  • Ausgangslage – Professionell analysiert, beschrieben und bewertet
  • Kalkulation von Zeit, Aufwand & Kosten
  • Beschreibung von Steps, Maßnahmen und Abfolge
  • Neutrale Bewertung von Chancen & Risiken
  • Gegebenenfalls Kandidaten-Research und Heranführung

 

 

MERGER

 

  • Verhandlung
  • Fusionsmodell
  • Unternehmensbewertung
  • Ggfs. Due Diligence
  • Masterplan Integration der Fusionspartner

 

 

Die neutrale Fusionsberatung moderiert die Bedürfnisse beider Partner und berücksichtigt bereits Aspekte der späteren Integration (Mitarbeiter, Philosophie- u. Kulturfragen, Risiken, Markt, Wettbewerb, Lieferanten etc.).

 

 

POST-MERGER

 

  • Maßnahmenbegleitung
  • Laufende Erfolgskontrolle
  • Adaptionen & vorbereitete Anpassungen
  • Begleitung Unternehmenskultur

 

 

AM BESTEN GUT BERATEN! – Als erfahrene Berater für Unternehmenskauf und Unternehmensfusion steht RPPC PRO Consult an Ihrer Seite.

 

Eine Unternehmensfusion ist ein tiefgreifender Wandel in der Entwicklung eines Unternehmens. Potential und Chancen auf Wachstum, geldwerte Synergieeffekte, Markt- und Innovationskraft stehen einer zumeist sehr anspruchsvollen Aufgabe gegenüber. – Sprechen Sie mit einem erfahrenen Fusionsberater über die Chancen, Risiken, Potentiale, Unternehmensmodelle und natürlich auch über die Kosten. – Es lohnt sich.

 

Weitere Informationen haben wir für Sie zusammengefasst unter „Fusionsberatung“ und „Checkliste Unternehmensfusion“.

 

RPPC ROLF POPP PRO Consult
Das Management

Unsere Geschäftsfelder:

Strategieberatung

… mit Strategie zu mehr Erfolg !


Mit unserer Strategieberatung sichern Sie bisher erreichtes, sehen Potenziale & Risiken und erkennen Wettbewerbsvorteile. Mit uns legen Sie den Grundstein für einen erfolgreichen, wettbewerbsfähigen Weg in die Zukunft.

 

Ablauf Konzept Strategieberatung:

  1. Klären Ihrer individuellen Vorhaben & Ziele
  2. Unternehmensanalyse 
  3. Entwickeln geeigneter Unternehmensstrategien
  4. mit Maßnahmen und Meilensteinen
  5. Strategiecontrolling & Anpassung

 

Unsere Erfahrung beruht auf Know-how und dem Wissen aus hunderten von Unternehmensstrategien gepaart mit Kreativität und Kostenbewusstsein.

 

Das Ergebnis unserer Arbeit stärkt Ihrer Wettbewerbsfähigkeit, fördert Wettbewerbsvorteilen und steigert den Firmenwert. 

 

Gerne übernehmen wir auch einzelne Aufgabenstellungen.

 

 

 

Unternehmensvermittlung

Wir verstehen uns als europaweit tätige Unternehmensvermittlung (M&A Beratung) mit modernen Strategien, professionellem Projektmanagement, viel Erfahrung, einem breiten Netzwerk und einer diskreten Umsetzung.


Moderne, erfolgreiche Unternehmensvermittlung

  • strategische, konzeptionelle Vorgehensweise
  • taktische, kreative Arbeitsweise
  • effektives Projektmanagement 

 

Wir öffnen von Möglichkeiten und finden Lösungen

Mit neuen Wege in neuen Zeiten !


 

 

Unternehmensbörse

Nur in unserer Unternehmensbörse veröffentlichen wir besonders interessante M&A Projekte unserer Unternehmensvermittlung.

 

Schauen Sie sich nebenan unter Leistungen unsere aktuellen Angebote und Gesuche zum Thema  Unternehmensverkauf und Unternehmenskauf an.

 

Unternehmensbörse

  • Angebote Unternehmensverkauf

  • Gesuche Unternehmenskauf

 

Gerne geben wir Ihnen weitere Auskünfte und erörtern auch unsere internen Möglichkeiten mit Ihnen.

 

P.S. Unsere Unternehmensbörse ist immer tagesaktuell !

 

 

 

Research & Targets

Effektive Suche nach geeigneten Targets

 

Gerade Heute wird es immer wichtiger den richtigen Geschäftspartner oder Akquisitionsziel z.B. bei der Unternehmensvermittlung zu finden. Dabei ist der Rechercheprozess und das Handling rund um die Kontaktanbahnung entscheidend für den Erfolg.

 

Unser Research - auch für Sie finden wir:

  • Targets, Investoren, Käufer, Verkäufer
  • Kunden, Lieferanten oder
  • Strategische Partner

 

Wir haben geeignete Strategien, Instrumente und jahrelange Erfahrung.

 

Gerne unterstützen wir AKTIV Ihre Suche !

 

 

 

Unternehmensbewertung

Theorie ist geduldig. - Wir kommen aus der Praxis !

 

Bei unseren Analysen und Einschätzungen erkennen wir echte Werte, Potentiale und Notwendigkeiten und wissen diese zu bewerten.

 

Insbesondere bei der Unternehmensvermittlung, dem Unternehmenskauf oder dem Unternehmensverkauf ist das entscheidend für Ihren Erfolg.

 

Unternehmensbewertung - Unsere Angebote:

  • Unternehmensbewertung Gutachten
  • Werteinschätzung von Unternehmen
  • Fortführungsprognose IDW
  • Situationsanalysen
  • Bewertung der Zukunftsfähigkeit
  • Due Diligence

 

Mit unserer intensiven, fast 20 jährigen Erfahrung bieten wir realistische Einschätzungen und marktfähige Werte.

 

 

Aktuelle Meldungen

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DE-97070 Würzburg

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