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Immer mehr kleine und mittelständische Unternehmen – KMUs – finden den Weg in die professionelle Strategieberatung. Einerseits sind es erfolgreiche Unternehmen, die noch erfolgreicher werden wollen, aber auch Firmen, die grundlegende Veränderungsbetreuung oder neue Geschäftskonzepte benötigen.

Gängige Meinungen gehen davon aus, dass eine solche Unternehmensberatung zu teuer, zu praxisfern und im Ganzen keine Erkenntnisse liefert, die nicht schon bekannt sind. Dabei wird häufig übersehen bzw. verdrängt, dass die unverstellte Analyse von außen sowie die Erfahrung aus vielen Praxisfällen und das Know-how von Profis eine Kombination darstellen, welche genau den Unterschied ausmacht zwischen überproportionalem Erfolg und mittelmäßigen oder schlechten Ergebnissen.

Die Strategieberatung von RPPC Pro Consult richtet die Geschäftsfeldpositionierung von KMUs neu aus und installiert unternehmerisch erfolgreiche Prozesse der Wirtschaftlichkeit.

Im aktuellen Fall eines mittelständischen Unternehmens aus der Transport- und Logistikbranche führte die Strategieberatung von RPPC unter anderem dazu, dass ein vollkommen neues Geschäftsfeld mit Synergien zu den Kernkompetenzen erfolgreich am Markt besetzt und umgesetzt wurde. Innerhalb kürzester Zeit konnte so ein wirtschaftlich nachhaltiger, neuer Geschäftszweig aufgebaut werden. Dieser wurde individuell entwickelt und speziell auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten. Das RPPC-Konzept beinhaltet dabei auch Themen wie Absatzkonzept und Absatzstrategie, Finanzkommunikation und die Unternehmensplanung, um nur einige wichtige Aspekte zu nennen.

Nach Abschluss der Arbeiten kann nun auf ein sehr erfolgreiches Unternehmen mit tollen Menschen und außergewöhnlicher Begeisterung geblickt werden.

Analyse und Beratung beinhalteten u.a.:

• Kennzahlenanalyse Wirtschaftlichkeit sowie Beschreibung und Bewertung
• Cash-Flow-Bewertung und Finanzkommunikation
• Aufbau und individuelle Prinzipen der Unternehmensplanung
• Potentialanalyse
• Absatzkonzept und Geschäftsfeldaufbau
• Identifizierung, Entwicklung und Umsetzung von Wettbewerbsvorteilen
• Maßnahmenempfehlungen zur konkret formulierten Umsetzung aller Beratungssegmente

Der Beratung durch RPPC vorausgegangen waren für das Unternehmen spannende, erfolgreiche aber auch turbulente Jahre. Dies gepaart mit wenig Zeit der Geschäftsleitung und keiner eindeutigen Klarheit zur Entscheidungsfindung über die Zukunft des Unternehmens. Zudem befindet sich in der heutigen Zeit jedes Unternehmen in ständigem Wandel und steht laufend neuen Wettbewerbssituationen gegenüber.

In dieser Phase reagierte der Unternehmer vorausschauend! Mit der Beauftragung von RPPC Pro Consult zur Strategieberatung unternahm er den entscheidenden Schritt in eine neue Zukunft. Das Ergebnis und der Erfolg geben ihm Recht!

Warten Sie mit Strategie-Maßnahmen nicht auf den Point-of-No-Return-to-Success.

Wir beraten Sie bereits vor der eigentlichen Strategieberatung!

"Strategieentwicklung" ist bei weitem nicht nur ein Thema für große Betriebe und Konzerne. Auch mittelständige Unternehmen und KMUs sollten in regelmäßigen Abständen von 3 - 5 Jahren ihren Kurs überprüfen und anpassen, denn Märkte und Branchen unterliegen einem ständigen Wandel. Die professionelle Begleitung hilft zum Beispiel dabei, Betriebsblindheiten zu überwinden, neue Sichtweisen zu erkennen und etabliert den letzten Stand der wettbewerbsfähigen Unternehmensführung. In professioneller Partnerschaft umgesetzt und individuell zugeschnitten auf die konkreten Verhältnisse einer Firma sind die Kosten einer Strategieberatung gewinnbringend investiert.

Bei RPPC Pro Consult ist es unser Ziel, die Strategieentwicklung unserer Auftraggeber durch Know-how-Transfer so zu installieren, dass ein klares Bild und ein konkreter Weg für die Zukunft erreicht und umgesetzt werden.   

Zum aktuellen Abschluss der Strategieberatung bedanken wir uns bei dem Unternehmen für die Zusammenarbeit und das uns entgegengebrachte Vertrauen. Für die Zukunft wünschen wir weiterhin alles Gute für den verdienten Erfolg.

Das Management

RPPC ROLF POPP PRO Consult