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Rolf Popp Pro Consult

Fusionsberatung

Von Beginn an bis zur Integration!

Fusionen - Die Zukunft hat bereits begonnen

Unternehmensfusionen speziell bei KMUs gehören dazu !

Zusammenschlüsse und Fusionen von Unternehmen bieten ein probates Mittel für Unternehmen, um Arbeitsplätze langfristig zu festigen und neue Potentiale zu generieren.

Dabei sind Fusionen heute nicht mehr nur den „Big Playern“ vorbehalten, sondern vor allem kleine und mittlere Unternehmen suchen hier ihre Chancen und werden sie mit einem guten Transaktionsmanagement auch finden.

Vorteile und Synergien liegen z.B. im Einkauf, im Vertrieb, bei der Fertigung, dem Ausbau der Marktposition, der Ausnutzung vorhandener Maschinen und Gewerbeimmobilien, dem Erreichen kritischer Unternehmensgrößen oder in der Erweiterung von Wissen und Fertigkeiten.

Besondere Bedeutung bei einer Fusion hat neben der Unternehmensbewertung die Kommunikation und ein zielstrebiges Transaktionsmanagement. Dies beinhaltet auch ein intelligentes und strategisch sinnvolles Post-Merger-Konzept als wichtigstem Erfolgsfaktor für die Phase nach dem Deal zur Fusion.

Sollten Sie noch kein geeignetes Unternehmen für eine Fusion bzw. für einen Zusammenschluss gefunden haben, dann analysieren wir Ihr Unternehmen, suchen und finden den richtigen Partner für Sie.

 

 

Wir beraten, bewerten und begleiten Fusionen

Punktuell oder komplett: Als Analyst, Berater, Coach oder im Mentoring-Verfahren.

 

 

Fusion - Das 5 Phasen Modell

Die klassische Unternehmensfusion aus Vorbereitung – Durchführung – Umsetzung führt meistens nicht mehr zum Erfolg, weil darin viele Erfordernisse nicht abgearbeitet werden und die Flexibilität fehlt für ganz individuelle Aspekte und Umstandskonstellationen einer zunehmend global agierenden Wirtschaftswelt.

 

 

Fusion:  4 mögliche Zielkonstellationen

 

  1. Erzielen signifikanter Synergien (z.B. Produkte, Vertrieb, Technik etc.)
  2. Überproportionales Wachstum
  3. Attraktive Alternative zum Unternehmenskauf
  4. Gemeinsame Zielinteressen (z.B. Markteintritt, best. Kundengewinnung etc.)

 

 

Fusion:  2 mögliche Ausgangslagen

 

  • Die Fusionspartner haben sich bereits gefunden
  • Eine Partei hat das Ziel definiert, aber noch keinen Fusionspartner gefunden

 

In beiden Fällen werden Analyse- und Vorbereitungsarbeiten dringend angeraten, um letztlich Zeit, Geld sowie auch Energie zu sparen. Insgesamt unterscheiden wir 5 Phasen einer Unternehmensfusion.

 

 

Fusion:  Die 5 Phasen einer Unternehmensfusion

A1 - Pre Merger Consutling (Analyse & Vorbereitung)
A2 - Pre Merger Consulting (Suche & Vermittlung)
B   - Merger Consulting (Bewertung, Strategie und Transaktionsbegleitung)
C1 - Post Merger Consulting (Organisation der Integration)
C2 - Post Post Merger Consulting (Integrationsaktivitäten)

 

Der besonders tiefgreifende Wandel einer Unternehmensfusion öffnet und aktiviert das Potential für herausragendes Wachstum, für geldwerte Synergien und neue Märkte. Der Mittelstand sollte sich das Thema Fusion unbedingt in seinem Basiswerkzeugkoffer für Unternehmensstrategien berücksichtigen. Das 5-Phasen-Modell passt sich hierbei optimal den gestellten Bedingungskriterien an.

Fusion von Unternehmen und Fusionsmodelle

Neben dem klassischen fusionieren zu einer Firma oder dem Kompletterwerb einer Firma sind häufig auch ein Beteiligungsmodelle möglich. Dies kann in Form einer strategischen Beteiligung oder im Rahmen einer stufenweisen Übernahme erfolgen.

 

Fusion - Die Vorteile liegen auf der Hand !

 

Zunächst kann mit einer Beteiligung das Unternehmen über längere Zeit intensiv verfolgt werden, zum andern kann man sich z.B. über ein Vorkaufsrecht die Möglichkeit sichern, weitere Firmenanteile zu erhalten. Eine Spezialvariante stellt die wechselseitige Beteiligung dar, die vor allem im Kunden- / Lieferantenverhältnis angewendet wird und seit Jahrzehnten überwiegend im japanischen Raum mit großem Erfolg praktiziert wird.

 

Unternehmensfusion - Ihr Kontakt zu RPPC

 

Wir sind Ihre Spezialisten für die Zusammenführung von Unternehmen!

Unsere Geschäftsfelder:

Strategieberatung & Wachstum

… mit Strategie zu mehr Erfolg !


Dabei wenden wir das RPPC-Strategie Konzept an zur Optimierung der Wettbewerbsfähigkeit als oberste Prämisse.

 

Die Kern-Thesen des RPPC-Strategie-Konzepts

  1. RPPC-Strategie-Kriterien
  2. RPPC-Unternehmensprozess
  3. RPPC-Strategie-Instrumente
  4. RPPC-Zukunfts-Steps

     

Die eingesetzten Strategie-Instrumente wie z.B. das dynamisch strategische Dreieck oder detaillierte Unternehmensanalysen beziehen sich dabei immer auf die Entwicklung gezielter, strategischer Konzepte, Vorgehensweisen und Maßnahmen.

 

Als zukunftsorientierte und moderne Unternehmensentwicklung wird dadurch die Wettbewerbsfähigkeit deutlich verbessert und konkrete Wettbewerbsvorteile aktiviert.

 

Wir gestalten Zukunft - Auch für Sie !

 

 

 

 

Unternehmensvermittlung

Wir verstehen uns als europaweit tätige Unternehmensvermittlung (M&A Beratung) mit modernen Strategien, intensivem Projektmanagement, viel Erfahrung, einem breiten Netzwerk und einer diskreten Umsetzung.


Wir stehen für: BESSERE M&A Geschäftsstrategien

  • strategische, konzeptionelle Vorgehensweise
  • taktische, kreative Arbeitsweise
  • effektive Umsetzung
  • bessere Ergebnisse

 

Dafür setzen wir auf neue Wege in neuen Zeiten

und wissen Bewährtes und Traditionen zu schätzen.


 

 

Unternehmensbörse

Nur in unserer Unternehmensbörse veröffentlichen wir besonders interessante M&A Projekte.

 

Schauen Sie sich nebenan unter Leistungen unsere aktuellen Angebote und Gesuche zum Thema  Unternehmensverkauf und Unternehmenskauf an.

 

  • Angebote Unternehmensverkauf

  • Gesuche Unternehmenskauf

 

Gerne geben wir Ihnen weitere Auskünfte und erörtern auch unsere internen Möglichkeiten mit Ihnen.

 

P.S. Unsere Unternehmensbörse ist immer tagesaktuell !

 

 

 

Research & Targets

Effektive Suche nach geeigneten Targets

 

Gerade Heute wird es immer wichtiger den richtigen Geschäftspartner zu finden. Dabei ist der Rechercheprozess und das Handling rund um die Kontaktanbahnung entscheidend für den Erfolg.

 

Wir stehen für: BESSERE Geschäftsstrategien

 

Auch für Sie finden wir:

  • Targets, Investoren, Käufer, Verkäufer
  • Kunden, Lieferanten oder
  • Strategische Partner

 

Wir haben geeignete Strategien, Instrumente und jahrelange Erfahrung.

 

Gerne unterstützen wir AKTIV Ihre Suche !

 

 

 

Unternehmensbewertung

Theorie ist geduldig. - Wir kommen aus der Praxis !

 

Bei unseren Analysen und Einschätzungen erkennen wir echte Werte, Potentiale und Notwendigkeiten, aber auch Risiken und wissen diese zu bewerten.

 

Unternehmensbewertung - Unsere Angebote:

  • Unternehmensbewertung Gutachten
  • Werteinschätzung von Unternehmen
  • Fortführungsprognose IDW
  • Situationsanalysen
  • Bewertung der Zukunftsfähigkeit
  • Due Diligence

 

Mit unserer intensiven, fast 20 jährigen Erfahrung bieten wir realistische Einschätzungen und ermitteln marktfähige Werte.

 

 

Aktuelle Meldungen

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